Os painéis respondem perguntas de gestão, em três níveis

Gestão completa do ciclo de vida da REURB, em projetos públicos e privados.

Para o sócio e a coordenação. É a página de quem decide a compra e quer saber o que vai conseguir ver.

O problema

Toda operação de REURB produz número. O problema é que o número costuma chegar tarde, montado à mão em planilha, e respondendo a pergunta errada. Quantas tarefas foram fechadas é fácil de contar e não serve para decidir nada. O que interessa é saber qual abordagem funciona, quanto entra este mês e onde a operação está parada.

Os painéis da Regularizei são organizados por nível de gestão. O primeiro nível olha o projeto, o segundo olha a carteira, o terceiro olha a equipe e o método. Nenhum deles precisa ser configurado: eles se alimentam do trabalho que a equipe já registra.

Nível 1. O que está acontecendo no núcleo, hoje

Quantos lotes estão em cada situação?

O status de cada lote muda sozinho conforme a operação anda, e o mapa se pinta. Ninguém atualiza planilha para isso.

Quantas visitas voltaram sem cadastro, e por quê?

Cada visita registra o que aconteceu. Casa fechada, responsável ausente, família sem condições de pagar. Os motivos viram contagem, e cada um já tem o próximo passo definido.

Quais documentos ainda faltam?

O painel separa o que foi aprovado, o que foi rejeitado e o que ainda não foi analisado.

Nível 2. O dinheiro que entra, e o que já tem dono

Aqui o sistema separa três valores que costumam ser somados na mesma planilha e não deveriam:

Ao lado deles, a curva da inadimplência mês a mês, com a taxa e o valor em atraso no mesmo gráfico. É o que mostra se a situação está melhorando ou se apenas o volume cresceu.

Previsto

Quanto entra se todo mundo pagar, pela data de vencimento de cada parcela.

Realizado

Quanto entrou de verdade, na data em que entrou, conferido contra o extrato do banco.

Projetado

Quanto você tem para pagar aos parceiros e reservar aos fundos, contando só o dinheiro que já caiu na conta.

Campanha de recuperação, julho

Voltou para o caixa R$ 63.400 Quitações R$ 41.800Refinanciamentos R$ 21.600
Custo da negociação R$ 9.400 Desconto R$ 4.900Juros perdoados R$ 2.700Multa perdoada R$ 1.800
Resultado líquido R$ 54.000

Inadimplência mês a mês

mar abr mai jun jul ago set out R$ 241 mil 13,2%
À esquerda, o que a campanha de julho trouxe de volta e quanto foi concedido em desconto, juros e multa para trazer. À direita, os meses seguintes: a taxa continua caindo enquanto o valor em atraso volta a subir, porque a carteira cresceu. Valores de exemplo, não de cliente.

Nível 3. Qual abordagem funciona, e quem está resolvendo

Toda tarefa termina com um motivo escolhido pela pessoa que a fechou: pagamento confirmado, cliente aceitou negociar, sem interesse, sem contato. Cada motivo já nasce marcado como sucesso, falha ou neutro, e é isso que transforma trabalho registrado em resposta.

Qual tipo de abordagem dá resultado?

A taxa de sucesso por tipo de tarefa, e não a contagem de tarefas fechadas. Um clique alterna entre ver por área e ver por pessoa, e outro abre a lista por trás do número.

Por que as cobranças estão falhando?

Os motivos de encerramento viram um ranking: quantas terminaram em pagamento, quantas em acordo, quantas por falta de contato.

A campanha de recuperação valeu a pena?

Quanto foi recuperado em quitações e refinanciamentos, ao lado de quanto foi concedido em desconto, juros e multa perdoados. Os dois números juntos dão o resultado líquido.

O atendimento está bom?

A nota que o morador dá ao fim da conversa, com o tempo de resposta e o volume de cada atendente. Clicar em um atendente filtra o painel inteiro nele.

Tarefas encerradas no mês

Social 78%143 encerradas
Técnico 72%96 encerradas
Cobrança 61%218 encerradas
Jurídico 55%74 encerradas
O comprimento da barra é quanto foi encerrado, e o número à direita é quanto deu certo. Neste exemplo, quem encerra mais não é quem resolve mais. Nomes e valores de exemplo, não de cliente.

O indicador vira mapa com um clique

Clicar em um número filtra e colore o mapa do núcleo. A inadimplência deixa de ser uma taxa e vira a região onde ela se concentra. O andamento do cadastro deixa de ser um percentual e vira as quadras que faltam. É o mesmo dado, no formato em que a decisão é tomada.

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
Cada cor é uma situação, e o status muda sozinho conforme a operação anda. As contagens são de um núcleo em operação, e o desenho do território é ilustrativo.

A prefeitura e o proprietário acompanham sem pedir relatório

Cada um recebe um link seu e vê apenas o que você deixou aparecer, lido na hora, sem exportação. Você define o prazo, pode exigir senha, revoga quando quiser e vê quem abriu e o que olhou.

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